مدیر من …

اگر مدیر شما هیجانی و ناپایدار

است:

نکته ۱: به خاطر داشته باشید که او به‌راحتی ناراحت یا عصبی می‌شود.
نکته ۲: سعی کنید تا حد امکان اخبار خوب به او بدهید.
نکته ۳: از ایجاد غافلگیری برای او خودداری کنید.

اگر رئیس شما بدگمان و شکاک است:

نکته ۱: به خاطر داشته باشید که او به دیگران بی‌اعتماد و بدگمان است.
نکته ۲: همیشه به تعهدات خود عمل کنید و پیگیری‌های لازم را انجام دهید.
نکته ۳: سعی نکنید چیزی را از او پنهان کنید.

اگر مدیر شما بیش‌ازحد محتاط و ریسک‌گریز است:

نکته ۱: به خاطر داشته باشید که او از این‌که شما باعث شرمندگی‌اش شوید، واهمه دارد.
نکته ۲: نیاز دارد که مرتباً به او اطمینان خاطر داده شود.
نکته ۳: او معمولاً در ابتدا به هر درخواستی پاسخ منفی می‌دهد، بنابراین گرفتن بخشش آسان‌تر از گرفتن اجازه خواهد بود!

اگر مدیر شما فردی منزوی و غیر تعاملی است:
 نکته ۱: به خاطر داشته باشید که او بیشتر به کسب‌وکار اهمیت می‌دهد تا روحیه کارکنان.
 نکته ۲: خودش ارتباط مؤثری برقرار نمی‌کند، پس شما باید این کار را انجام دهید.
 نکته ۳: انتظار تعریف و تمجید زیادی از او نداشته باشید.

اگر مدیر شما فردی لجباز و حساس است:

 نکته ۱: به خاطر داشته باشید که او در برابر عجله کردن مقاومت می‌کند.
 نکته ۲: حتماً تعهدات او را به‌صورت مکتوب یا در حضور شاهدان دریافت کنید.
 نکته ۳: برای مواجهه با تعویق‌های مداوم آماده باشید.

اگر مدیر شما خودبزرگ‌بین و متکبر است:

نکته ۱: به خاطر داشته باشید که او معتقد است دنیا باید احترام ویژه‌ای به او بگذارد.
نکته ۲: در خلوت، مرتباً از او تعریف و تمجید کنید.
نکته ۳: آماده باشید که او بخواهد از شما به نفع خود استفاده کند.

اگر مدیر شما بیش‌ازحد بی‌مسئولیت و حیله‌گر است:

نکته ۱: به خاطر داشته باشید که حقیقت برای او چیزی قابل مذاکره است.
نکته ۲: وقتی رفتاری جذاب و دوست‌داشتنی دارد، لزوماً صادق نیست.
نکته ۳: در هیچ معامله‌ای با او وارد نشوید.

اگر مدیر شما بیش‌ازحد توجه‌طلب و متظاهر است:

نکته ۱: به خاطر داشته باشید که او همیشه به دنبال جلب توجه است.
نکته ۲: در جمع، مرتب از او تعریف و تمجید کنید.
نکته ۳: هیچ‌وقت حرف‌های او را شخصی نگیرید.

اگر مدیر شما بیش‌ازحد خیال پرداز است:

نکته ۱: به خاطر داشته باشید که او از ایده‌های عجیب برای جلب توجه استفاده می‌کند.
نکته ۲: ایده‌هایش را تحسین کنید، اما انتظار نتیجه‌ای عملی نداشته باشید.
نکته ۳: درخواست‌های غیرواقع‌بینانه و اغراق‌آمیز او را نادیده بگیرید.

اگر مدیر شما بیش‌ازحد سخت‌گیر و کنترل‌گر است:

نکته ۱: به خاطر داشته باشید که او وسواس کنترل دارد.
نکته ۲: مرتباً از او بپرسید که چگونه می‌خواهد کارها انجام شوند.
نکته ۳: با درخواست کمک از او، کاری کنید که خودش بخشی از کار شما را انجام دهد!

اگر رئیس شما بیش‌ازحد مطیع و تابع است:

نکته ۱: به خاطر داشته باشید که او فقط به خوشحال کردن رئیس خودش اهمیت می‌دهد، نه شما.
نکته ۲: مراقب باشید، چون ممکن است در شرایط سخت، شما را قربانی کند.
نکته ۳: تا زمانی که بتوانید رئیس بهتری پیدا کنید، وفاداری کامل خود را نشان دهید!